War for Talent III. La redynamisation du marché de l’emploi attendue à la reprise combinée aux effets du « choc démogra- phique » risque fort d’engendrer une nouvelle guerre des talents. Les experts s’accordent sur le manque de préparation des entreprises pour y faire face. Lire plus
Small is Beautiful!. Comment la PME gère-elle ses RH? Quels sont les facteurs amenant les PME à professionnaliser leur GRH? Quels sont les défis qu’elles ont à relever en la matière? La GRH en PME peut-elle être inspirante pour les grandes sociétés? Réponses dans notre dossier. Lire plus
Small is Beautiful!. Comment la PME gère-elle ses RH? Quels sont les facteurs amenant les PME à professionnaliser leur GRH? Quels sont les défis qu’elles ont à relever en la matière? La GRH en PME peut-elle être inspirante pour les grandes sociétés? Réponses dans notre dossier. Lire plus
The three major challenges for HR Leaders after the crisis will be to maintain and develop employee engagement, meet the new generation’s expectations and build trust with stakeholders (unions, community, etc.).
Consultant studies estimate that only 14% to 30% of employees are e ngaged at work. And the crisis had disastrous effects! One key question: what is employee engagement? Typically in literature, engagement is intended to describe the degree to which an employee is so committed to an organisation that he or she will invest extra effort in the work. When seeking employee engagement we seek for an employee to be both rationally and emotionally engaged with the company’s purpose. It is a matter of behaviour, not of attitudes. It is also a metter of energy, of being passionate. It’s a matter of connection… One of the objectives of the congress will be to answer this other one: how to go about getting it?
For the first time history, four distinctly different generations will soon work side by side. Each of these four generations (Matures, Baby Boomers, Generation X and Generation Y) is guided by a different set of values, beliefs, and expectations. This will open new challenges as far as people engagement is concerned.
Gaining engagement internally is also directly linked to build trust externally. Companies that build strong relationships with their stakeholders will be at an advantage.
Le 22 avril prochain, la 21ème HRM Night sera l’occasion de récompenser le HR Manager de l’année, ainsi que la HR Team de l’année et le Young HR Talent de l’année. RH Tribune et HR Tribune consacrent leur dossier aux nominés et à leurs réalisations. Lire plus
Directions très majoritairement masculines, inégalités salariales, stéréotypes, obstacles à la conciliation des temps de vie, absence de véritables ‘role models’, etc.: les entreprises sont encore loin de donner leur pleine mesure aux talents féminins. RH Tribune vous livre les clés pour réinventer le modèle et construire l’entreprise « bilingue hommes/femmes » Lire plus
Gagner l’engagement de vos collaborateurs exige de jouer la partie très finement, en particulier dans le contexte de crise actuelle. Avec l’aide d’experts et en capitalisant sur des expériences de terrain, notre dossier vous livre une série de stratégies pour opérer les coups décisifs. Lire plus
The three major challenges for HR Leaders after the crisis will be to maintain and develop employee engagement, meet the new generation’s expectations and build trust with stakeholders (unions, community, etc.).
Consultant studies estimate that only 14% to 30% of employees are e ngaged at work. And the crisis had disastrous effects! One key question: what is employee engagement? Typically in literature, engagement is intended to describe the degree to which an employee is so committed to an organisation that he or she will invest extra effort in the work. When seeking employee engagement we seek for an employee to be both rationally and emotionally engaged with the company’s purpose. It is a matter of behaviour, not of attitudes. It is also a metter of energy, of being passionate. It’s a matter of connection… One of the objectives of the congress will be to answer this other one: how to go about getting it?
For the first time history, four distinctly different generations will soon work side by side. Each of these four generations (Matures, Baby Boomers, Generation X and Generation Y) is guided by a different set of values, beliefs, and expectations. This will open new challenges as far as people engagement is concerned.
Gaining engagement internally is also directly linked to build trust externally. Companies that build strong relationships with their stakeholders will be at an advantage.
During this 18th Congress, we will discover best practices and share experience.
Just be part of it!
You will be hosted at the Regent Grand Hotel in the very centre of Bordeaux.
The Regent bordeaux
The Regent Grand Hotel : Presentation – Situation
>> Flight schedules have now be confirmed by the airport authorities ! Please take note of the final timing.
Our flight will leave Brussels Airport around 01.30 pm on March 24th.
Please join us at the airport at 12.00 am. Traffic should be easy at that time of the day.
We will arrive at Bordeaux (Merignac) around 03.15 pm and start with the first working session in the afternoon around 4.15 pm in an amazing location ! Welcome to Bordeaux !
We will join the hotel at the end of the working session right after the welcome cocktail.
We will return to Brussels on March 27th, around 2.00 pm.
Arrival at Brussels Airport at 3.30 pm.
Wednesday March 24th pm
Millesima – at the entry of the town
04.30 pm – introduction and deliverables by Michel Deboeck
05.00 pm – Tony Williams (RBS)
06.00 pm – Tom Auwers (FOD Sociale Zekerheid)
07.00 pm – Cocktail in the « Bibliothèque Impériale »
08.00 pm – Back to the hotel
Thursday March 25th
OPERA NATIONAL DE BORDEAUX (in front of the hotel)
09.00 am – Peter Vrijsen (Cargill)
10.00 am – Joel Bourdenet – Jean-François Guillot (Alstom case)
11.30 pm – Jaap Paauwe (Universiteit Tilburg)
12.30 > 02.00 pm – lunchtime at the Regent Hotel
02.00 pm – Panel Discussion with Mia Vanstraelen (IBM), Vinciane Istace (PWC Luxbg) and Tom Auwers (FOD Sociale Zekerheid)
04.45 pm – conclusions of the working session
06.30 pm – leave to Château Pape Clément (visit, wine tasting and dinner)
10.30 pm – back to the hotel
Friday March 26th am
Regent Hotel
09.30 am – Jacques Horovitz (Châteauform’)
10.30 am – Geneviève Bruynseels (Com.Solutions)
12.00 am – Conclusions of the 18th mRH Congress with all participants – chaired by Michel Deboeck
12.45 am > 02.15 pm – lunchtime ath the Regent Hotel
02.30 pm – leave to various activities. You are free to choose amongst the guided tour of Bordeaux, the visit of the charming pedestrian city of Saint Emilion and the discovery of the Suiduiraut winery including VTT in the area (swimming pool + sauna accomodation available).
07.00 pm – leave to Château Smith Haut Lafitte for the Gala Dinner
11.00 pm – back to the Hotel
RH Tribune prend le pouls du dialogue social en donnant la parole aux représentants syndicaux. En prélude, deux avocats et le directeur des affaires sociales de la Fevia livrent leur état des lieux des relations sociales aujourd’hui. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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6 juin 2010 