Comment intégrer la dimension humaine à la gouvernance d’entreprise? Dans la foulée de la sortie du nouveau livre de Serge Hubert, « Décider la gouvernance humaine », RH Tribune a rencontré des patrons et administrateurs pour décoder le concept et passer à l’action. Lire plus
Ils sont Vice President HR, HR Director, HR Manager, Corporate Recruitment Manager ou encore HR Generalist. Rien de particulier à première vue, si ce n’est que ces Belges exercent leur fonction aux quatre coins du globe. RH Tribune est allé à leur rencontre. Lire plus
Le « Talent Management » est un concept dans l’air du temps, mais il apparaît flou et encore peu opérationnel pour de nombreux DRH. L’enjeu est pourtant de taille. Etat des lieux, leçons et conseils pratiques pour une gestion des talents efficace et performante. Lire plus
Gérer implique de mesurer car gérer, c’est d’abord optimiser l’usage de ressources en vue d’un résultat, souligne Jean-Yves Le Louarn. Pour ce spécialiste des « ratios financiers RH », les DRH mesurent mais encore trop rarement pour gérer. Lire plus
Configurer son département RH sur base des fonctions « classiques » est-il encore pertinent? Quelles alternatives envisager? Comment aborder l’équation de l’externalisation? RH Tribune lance le débat. Il culminera lors du prochain Congrès MRH (6 au 9 mai 2009) sur le thème « Tuning HR » ou comment organiser la fonction RH pour répondre aux défis du futur. Lire plus
C’est devenu une tradition: en juillet, RH Tribune et HR Tribune vous proposent un tour d’horizon de 50 expériences de formation. Objectif: mettre l’été à profit pour élaborer votre stratégie formation et revenir avec le plein d’idées pour la rentrée. Un dossier exclusif! Lire plus
Et si la fonction RH n’existait plus demain? Plusieurs scénarios envisageables: absorption par la ligne, externalisation, réduction du rôle autour d’un service de base, etc. Mais faisons le pari inverse: et si la fonction RH cessait d’être perçue comme un « centre de coût » pour devenir un « centre de profit ». Conseils et clés pour l’action! Lire plus
Chaque entreprise dispose aujourd’hui de son propre éventail de valeurs, plus ou moins clairement défini, et plus ou moins original. Mais comment, en tant que responsable RH, faire vivre ces valeurs et les intégrer dans vos processus RH? Comment développer des systèmes de performance qui soient en ligne avec ces valeurs? Comment aussi contribuer à l’adéquation entre valeurs de l’entreprise et valeurs des individus qui la composent? Autant de questions à l’agenda de tous les DRH. Lire plus
Chaque entreprise dispose aujourd’hui de son propre éventail de valeurs, plus ou moins clairement défini, et plus ou moins original. Mais comment, en tant que responsable RH, faire vivre ces valeurs et les intégrer dans vos processus RH? Comment développer des systèmes de performance qui soient en ligne avec ces valeurs? Comment aussi contribuer à l’adéquation entre valeurs de l’entreprise et valeurs des individus qui la composent? Autant de questions à l’agenda de tous les DRH. Lire plus
Assiste-t-on à une « policisation » de la vie en entreprise? Assurément, et les RH n’y sont pas pour rien! Pourquoi et pour quels sujets prévoir des policies? Comment les rédiger efficacement? Comment s’assurer qu’elles sont ensuite bien appliquées? Réponses, conseils et partage d’expériences dans notre dossier du mois. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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7 janvier 2009 