L’entrepreneuriat est une passion, c’est plus qu’évident. Plus d’un tiers des entrepreneurs (35,4%) continuent en effet à travailler tant qu’ils le peuvent. C’est ce qui ressort d’une enquête réalisée par le groupe de services RH Liantis auprès de 1.043 indépendants. Mais la principale motivation des entrepreneurs pour poursuivre leur activité jusqu’à l’âge général de la pension est d’ordre financier. Lire plus
Sans surprise, la FGTB soutient l’idée d’une réduction collective du temps de travail avec embauche compensatoire et maintien de salaire, selon la formule « 32 heures en 4 jours pour un temps plein ». Le syndicat confirme « qu’il s’agit d’une revendication syndicale historique. Elle constitue une réforme enthousiasmante pour les travailleurs et travailleuses, efficace pour les entreprises et bénéfique pour la société toute entière. » Lire plus
Le salaire de base des employés est généralement complété par une série d’avantages extralégaux. Ces formes de rémunération alternative sont particulièrement attrayantes pour les employeurs. Ils peuvent ainsi proposer de nombreux avantages aux candidats, parfois difficiles à convaincre. Dans la dernière édition de son ouvrage de référence « Les Rémunérations alternatives – comment doper le salaire de vos travailleurs« , Group S fait le tour de ces avantages et présente les nouveautés en la matière. Lire plus
Il y a un an, la société de placement de talents Accent a lancé le principe de l’openminded hiring, qui permet aux entreprises de ne consulter que des CV anonymes. Accent a adopté cette approche pour éliminer les préjugés inconscients de ses clients et de ses propres employés, rendant ainsi le marché du travail plus équitable et offrant à chaque talent une chance égale. Lire plus
L’occupation en Belgique a augmenté pour la quatrième année consécutive. Malgré un léger ralentissement par rapport à l’année dernière, le nombre de personnes actives dans notre pays à la fin de 2023 était supérieur de 6,6% à celui de 2019. C’est ce que révèle l’entreprise de services RH Acerta, qui suit chaque année l’évolution de l’occupation auprès d’un groupe fixe de 21 000 employeurs de tous les secteurs et d’entreprises occupant jusqu’à 1000 travailleurs. L’occupation est plus élevée aujourd’hui qu’il y a quatre ans (2019). L’industrie métallurgique et manufacturière constitue l’exception. Lire plus
On imagine souvent que proposer une contre-offre est le meilleur moyen de retenir ses employés en période de pénurie de main-d’œuvre. Cependant, dans la pratique, cette méthode se révèle rarement efficace. Alors que plus d’un quart des entreprises disent émettre de plus en plus de contre-propositions, près d’un tiers des employeurs constatent — de leur côté — une baisse du nombre d’acceptations. En effet, moins d’un salarié sur dix considère d’ailleurs ces contre-offres comme attrayantes… Lire plus
L’économie belge devrait croître de 1,4% en 2024 et connaître une progression comparable jusqu’en 2029. L’emploi intérieur augmenterait de 253.000 personnes sur l’ensemble de la période. Le taux d’emploi grimperait ainsi à 74,3% en 2029. L’inflation s’élèverait à 2,8% cette année et passerait sous les 2% à partir de 2025. Le déficit public est estimé à 4,6% du PIB en 2024. À politique constante, il augmenterait progressivement pour atteindre 5,6% en 2029. Lire plus
Deel, la plateforme RH et Payroll tout-en-un pour les équipes mondiales, a compilé des informations sur des centaines de milliers de contrats de travail mondiaux dans son Global Hiring Report annuel. En Belgique, elle a examiné les données de plus de 400 professionnels et de centaines d’entreprises. Lire plus
La bienveillance est sans doute le terme le plus galvaudé des années 20 dans la sphère du (people) management. L’encadrement doit porter des valeurs positives (heureusement !) et surtout les incarner à la perfection, sans véritable droit à l’erreur. Dans la pratique, cela donne des collaborateurs fatigués et à l’affût du moindre faux pas de leurs managers (et vice versa) d’un côté… Et de l’autre, des dirigeants anesthésiés dans leurs capacités de donner du feedback négatif quand c’est nécessaire ainsi que dans leur volonté d’intervenir de manière intrusive lorsque l’un.e d’entre nous va mal. Au final, nous obtenons l’effet contraire à celui souhaité initialement : le management dit ‘bienveillant’ provoque plus de silences que de véritables dialogues. Comment agir pour venir en aide à nos collègues? Lire plus
Pour vous aider à saisir les enjeux de la transformation numérique, l’Agence du Numérique lance les ateliers « Leadership numérique » de Digital Wallonia ! Conçus spécialement pour accompagner les dirigeants d’entreprises et les responsables RH, ces ateliers se tiendront entre le 20 février et le 30 avril. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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20 février 2024 