16 août 2013 
Un 16 août qui tombe un vendredi, c’est comme un cadeau tombé du ciel, une bénédiction, un présent formidable… Oui, enfin, on ne va pas en faire des caisses non plus mais je veux juste dire que c’est une belle occasion de réfléchir et/ou de s’attaquer à la belle idée qui traîne depuis quelque temps en attendant d’être bousculée. Me voilà donc… prêt à saisir l’occasion justement et de nous arrêter quelques instants pour parler TRAVAIL. Lire plus
What’s in it (social media) for me (HR)?
Je me souviens, il y a quelques longs mois déjà, comment mon ami Jean-Paul Gailly avait réagi lorsque j’annonçais un tout prochain billet d’humeur qui dévoilerait enfin la valeur ajoutée des média sociaux pour les top executives et plus précisément encore pour les RH : “Enfin, on va savoir…” nous disait-il, ce qui voulait dire en fait : “Viens mon coco, on t’attend de pied ferme…” Lire plus
Compétences & Crustacés (la fin des vacances…)
Naaan, ce n’est pas un billet d’humeur avant l’heure (fin du mois, pas avant et cela reste impossible d’allumer le moteur avant…). Petit point de situation parce que lundi prochain, vous allez pour la GRANDE majorité d’entre vous rentrer de vacances et redémarrer un nouveau cycle prometteur. Lire plus
PSFR176
Dossier N°176: Management à distance
Répartition géographique des équipes, projets transversaux qui se reconfigurent, télétravail…: les organisations de travail sont de plus en plus variées et voient le management à distance se répandre, voire se généraliser dans les entreprises. Quels en sont les avantages, les risques à gérer? Comment préparer les managers et les collaborateurs à ces nouvelles logiques? Réponses dans notre dossier, cas d’entreprises et partage de bonnes pratiques à l’appui. Lire plus
PSFR175
Dossier N°175: Formation
C’est une tendance claire: l’apprentissage prend progressivement le pas sur la formation dans les entreprises. Du training au learning, l’évolution est en marche, et même inéluctable. Audelà de la sémantique ou de l’effet de mode, que recouvre-t-elle concrètement? Qu’implique-t-elle comme changements de comportements chez les responsables RH et de la formation? Comment faire évoluer les dispositifs de formation en ce sens? Réponses dans notre dossier, cas d’entreprises à l’appui. Lire plus
The Great Escape – We Love People – Bilbao Sept 11-13, 2013
Choosing a theme such as « We Love People » in 2013, isn’t it pure provocation ? Yes, it is ! But do we seriously consider that economic growth will happen in the future without a sound and positive People Management strategy? Lire plus
PSFR174
Dossier N°174: HR Analytics
Le concept HR Analytics reçoit un écho croissant: il offre aux responsables RH l’opportunité de démontrer l’impact direct de leurs processus et initiatives sur les résultats du business. La démarche ne se limite pas à la production d’indicateurs RH pertinents, mais vise avant tout à aider la prise de décision, à minimiser les risques et à optimiser les investissements en les fondant sur l’interprétation de données étayées. Lire plus
Choc démographique: le moment est venu de repenser votre offre « carrières »!
Leur pyramide des âges, la plupart des organisations la connaissent. Mais suffit-elle à anticiper les besoins suscités par le choc démographique? Quelle méthodologie convient-il d’appliquer? Et, surtout, comment interpréter les données obtenues en vue d’une véritable gestion prévisionnelle de l’effectif et d’un réaménagement des carrières innovant et créatif pour faire face à l’enjeu de garder les travailleurs actifs, productifs et motivés plus longtemps?
C’est à ces questions que cet atelier participatif, organisé avec les experts de Berenschot, vise à apporter réponse, cas d’entreprises et partage d’expériences des participants à l’appui. Lire plus
PSFR173
Dossier N°173: Positive HR
La conjoncture économique est loin d’être rose et les signes d’une possible reprise demeurent bien ténus. Mais, plutôt que de se focaliser sur ce qui ne tourne pas rond, ne serait-il pas plus intéressant, efficace et… agréable, à l’instar de la psychologie positive, de développer une « gestion des ressources humaines positive »? Une belle façon de positionner les RH non plus comme « pompiers », montant au feu en cas de crises, mais comme acteurs proactifs, forces de propositions dans l’anticipation. Lire plus
Choc démographique: le moment est venu de repenser votre offre « carrières »!
