Ils sont douze. Ils ont entre 25 et 45 ans. Certains portent déjà le titre de DRH ou d’HR manager, d’autres sont en début de carrière. Leur point commun? Tous ont été identifiés comme de hauts potentiels de la GRH. Ils nous livrent leur vision du métier. Lire plus
La communication interne ne devient un problème que si l’on ne s’en occupe pas, ou pas suffisamment. Sa qualité et son efficacité sont des indicateurs fiable des succès ou, à l’inverse, des déficits d’une politique de gestion des ressources humaines. Lire plus
Le copier/coller des pratiques RH du privé peut-il fonctionner dans le secteur public ou celui-ci est-il à ce point particulier que la GRH doit y être spécifi que? Entre ces deux extrêmes, quelles sont les passerelles possibles? Réponses et partage d’expériences. Lire plus
L’économie ne cesse de se mondialiser. La GRH peut-elle (doit-elle) en faire autant? Y a-t-il du sens à faire de la GRH internationale? Comment la GRH locale peut-elle s’y retrouver? Comment tenir compte des spécificités de chaque pays? Réponses dans ce dossier. Lire plus
Un outplaceur ne retrouve pas du boulot pour le candidat mais l’arme pour qu’il se vende mieux lui-même. Focus sur les tendances de la transition de carrière et retour d’expériences. Lire plus
L’expression « Tous DRH » lancée par le Français Jean-Marie Peretti sonne comme un slogan. Responsabiliser les line managers à la GRH représente un défi: pourquoi le faire, dans quelles conditions et quelles leçons tirer d’expériences en cours? Lire plus
Les relations sociales, un dossier au cœur des RH ! Négociations interprofessionnelles, grève chez AGC Automotive, délocalisations : le passé récent l’a prouvé, les relations sociales sont en pleine mutation. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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10 octobre 2005 