4 maart 2026 
Interim managers worden vaak ingeschakeld in tijden van verandering, groei of crisis. Maar hoe snel maken zij écht impact? En waarin ligt hun grootste meerwaarde voor organisaties?
Uit een recente enquête van global talent solutions specialist Robert Walters bij interim managers en bedrijfsleiders in België blijkt dat interim management vandaag veel verder gaat dan tijdelijke vervanging. Het gaat om gerichte impact, structurele verbetering en strategische versterking. Lezen
Tijdelijk profiel, strategisch ingezet: Interim managers maken sneller en structureler impact dan vaak wordt gedacht.
8 op de 10 kort- en middengeschoolde werkende Vlamingen willen bijleren, maar 1 op de 3 krijgt de kans niet.
Liefst 39% van de kort- en middengeschoolde actieve bevolking heeft het voorbije jaar geen opleiding gevolgd. De bereidwilligheid om bij te leren is nochtans groot, want 8 op de 10 willen wel degelijk bijleren. Alleen krijgt niet iedereen daar de kans toe. 1 op de 3 bevraagden met een lager of middelbaar diploma (32%) geeft aan geen opleiding te kunnen volgen via zijn werk. Voor hoger opgeleiden zijn de opleidingskansen dan weer eindeloos. Lezen
13,5% van de Belgische werknemers ervaarde in 2025 pesterijen op de werkvloer.
In 2025 gaf 13,5% van de Belgische werknemers aan dat ze pesterijen ervaarden op de werkvloer door collega’s of leidinggevenden. Dat blijkt uit een analyse van hr-dienstengroep Liantis bij 11.392 medewerkers. Daarnaast geeft 7,6% aan dat ze pesterijen ervaarden door derden zoals klanten of leveranciers. “Het is belangrijk dat slachtoffers goed weten waar ze terecht kunnen”, zegt Marco Vandamme, expert psychosociaal welzijn bij Liantis. Lezen
Moeilijk begin van 2026 in de uitzendactiviteit.
In januari 2026 nam het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid af met -1,73% ten opzichte van de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers). Dit cijfer is toe te schrijven aan een negatieve evolutie in beide segmenten: het aantal gepresteerde uren nam af met -2,71% in het bediendesegment en met -1,31% in het arbeiderssegment. Lezen
Arbeidskrapte dwingt bedrijven tot slimme verloning: hoe blijven Belgische bedrijven competitief zonder lonen te verhogen?
De Belgische arbeidsmarkt blijft onder druk staan, dat blijkt uit cijfers van Eurostat en Statbel. Werkgevers kampen met hardnekkige tekorten aan talent, terwijl de loonkosten door automatische indexering hoog blijven. In dat spanningsveld groeit de interesse in alternatieve vormen van verloning die de koopkracht van werknemers versterken zonder de brutolonen te verhogen. Lezen
Recordaantal Belgische werknemers combineert twee jobs: mannen werken vaker als zelfstandige in bijberoep, terwijl vrouwen meestal kiezen voor tweede (flexi-)job in loondienst.
Meer dan 6% van de werknemers combineert twee jobs, dat is een record. Opmerkelijk: voor het eerst hebben procentueel gezien evenveel mannen als vrouwen in ons land twee jobs. Dat blijkt uit de meest recente cijfers van statistiekbureau Eurostat die Acerta analyseerde. Vrouwen kiezen beduidend vaker voor een tweede job in loondienst dan mannen. Die laatste gaan op hun beurt na de uren eerder voor een zelfstandige activiteit in bijberoep. Lezen
Editoriaal – Maar waar is sociale innovatie gebleven?
We hebben al een tijdje het gevoel dat het terrein van sociale innovatie een woestijn is geworden. Wie verkent het vandaag nog? Waar kan creativiteit op het vlak van People Management zich nog verbergen? Er zijn wel degelijk reële evoluties geweest op het vlak van de hybridisering van de arbeidsmarkt. De coronapandemie heeft de transformatie van de werknemerservaring versneld, maar dat zijn geen innovaties in de eigenlijke zin van het woord. Het zijn corrigerende maatregelen die vooral bedoeld zijn om het risico op een economische terugval te beperken. Ook de opkomst van kunstmatige intelligentie is geen innovatieve factor. Hoe krachtig die ook is, het blijft slechts een hulpmiddel. Lezen
Loontransparantie komt eraan, maar zijn bedrijven er klaar voor?
In een groot deel van Europa zal de wet loontransparantie binnenkort veranderen van een optioneel beleid naar een wettelijke verplichting. Veel organisaties hebben nog geen voorbereidende stappen gezet, terwijl de behoefte aan looninzichten vanuit werknemers groot is. Bijna 90% van de werknemers zegt dat transparantie over loon, secundaire arbeidsvoorwaarden en loonsverhogingen belangrijk is, en de helft noemt het essentieel. Met de wet in aantocht zullen bedrijven maatregelen moeten nemen. Lezen
Onderzoek: driekwart van jonge werknemers beschouwt collega’s als vrienden.
Op de werkvloer spelen sociale relaties een belangrijke rol. Uit representatief onderzoek van carrièreplatform Cvster onder 1.325 respondenten in Nederland blijkt dat driekwart van de twintigers één of meerdere collega’s als vrienden beschouwt. Tegelijkertijd kunnen we ons ook flink ergeren aan collega’s: constant klagen is voor ruim een kwart van de werkenden de grootste sfeerbederver. Lezen
De grens die we niet mogen overschrijden: welke aspecten van rekrutering moeten strikt menselijk blijven?
Met de integratie van AI in rekrutering is de praktijk ingrijpend veranderd en komen organisaties voor nieuwe keuzes te staan. Artificiële intelligentie biedt enorme kansen om processen te versnellen en te verfijnen, maar vraagt tegelijk om bewuste afwegingen. De vraag is niet langer of AI thuishoort in rekrutering – dat staat buiten kijf – maar eerder: welke aspecten van rekrutering moeten onmiskenbaar menselijk blijven? Lezen
