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Travailler plus longtemps? Les travailleurs belges sont ‘résignés’ mais pensent que le stress est trop élevé pour tenir jusqu’à 65 ans.

Selon le baromètre d’employabilité bisannuel du groupe Securex, 63 % des travailleurs belges disent ne pas pouvoir travailler jusqu’à l’âge de leur pension légale. Les principaux obstacles pour travailler jusqu’à 65 ans sont de nature plus psychologique que physique. Le constat est étonnant : en dépit des efforts des pouvoirs publics et des employeurs, les chiffres restent plus ou moins identiques. Lire plus

Mobilité sociale entravée: les enfants sont les premières victimes des inégalités, selon l’OCDE.

Il ressort d’un nouveau rapport de l’OCDE que le creusement des inégalités de revenu au cours des vingt dernières années dans les pays membres touche particulièrement durement les enfants vulnérables, qui sont moins susceptibles de s’épanouir plus tard sur les plans économique et social. Le rapport Changing the Odds for Vulnerable Children: Building Opportunities and Resilience montre que les difficultés subies par certains enfants augmentent nettement le risque de pauvreté à l’âge adulte, mettant ainsi un frein à la mobilité sociale. Pourtant, des investissements précoces dans l’éducation, la santé et la famille ont des retombées bénéfiques importantes plus tard dans la vie. Lire plus

Les PME confrontées aux difficultés de recrutement: un problème de réservoir de talents ou une mauvaise approche du marché de l’emploi?

La pénurie sur le marché du travail frappe durement nos PME. Plus de la moitié des PME belges adaptent les critères de leur recherche de talents parce qu’elles ne trouvent pas le bon profil. En ce qui concerne plus particulièrement la Wallonie, un quart des PME ne reçoivent pas non plus suffisamment de réponses aux offres d’emploi (25,7%). Les postes vacants pour les employés sont généralement les plus difficiles à pourvoir. Le nouveau point de situation proposé par SD Worx invite toutefois à s’interroger quant à la manière dont les dirigeants de PME tentent de recruter sur le marché… Ne serait-il pas opportun de déléguer la mission consistant à attirer des talents à des spécialistes ? Lire plus

Être manager, une croix à porter? Le manque de formation et la mauvaise gestion du stress sapent le moral de la hiérarchie.

Étonnamment, 46 % des managers belges indiquent qu’ils/elles n’aiment pas être chefs. Il s’avère également que pas moins de 40 % d’entre eux/elles n’ont jamais suivi de formation en management. C’est ce qui ressort d’une enquête menée par le site d’emploi StepStone auprès de 4422 employé(e)s belges et 1307 managers qui vise à définir et à comprendre les rapports entre les deux groupes. Lire plus

Mobilité urbaine: la ‘Mobiline’ va-t-elle contribuer à changer les mentalités?

Le plus grand défi de la mobilité de demain réside dans le fait de changer les mentalités et les habitudes. Pour ce faire, deux étapes. La première consiste en une prise de conscience de l’existence de la mobilité alternative ; la seconde à ôter les freins de son utilisation via des explications claires sur les différents services. Car, paradoxalement, les utilisateurs semblent perdus face à la surabondance d’offres de solutions en matière de mobilité douce. Lire plus

Enquête sur l’industrie 4.0: les travailleurs se sentent trop peu impliqués dans l’implémentation des nouvelles technologies et souffrent du technostress.

Le syndicat chrétien ACV-CSC METEA a chargé les instituts de recherche FTU (Université catholique de Louvain) et HIVA (KU Leuven) d’étudier les effets de l’industrie 4.0 sur le travail et les travailleurs. Le terme d’industrie 4.0 désigne l’augmentation de la numérisation qui permet une plus grande accessibilité des flux d’information et davantage de connectivité entre les opérateurs, mais aussi entre machines et opérateurs, ou encore entre les machines. L’intelligence artificielle, les big data, l’internet des objets, les machines autonomes, les cobots, le support cognitif, … tout cela participe de l’industrie 4.0. Lire plus

RSE: comment garantir que la puissance de la technologie et des données soit synonyme de progrès humain?

La réflexion menée sur le plan de la RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) par la société Dell Technologies est intéressante quant à sa tentative de réconciliation de la digitalisation et du facteur humain. ‘Progress Made Real’ – c’est l’intitulé de cette stratégie – constitue peut-être une source d’inspiration pour celles et ceux d’entre nous confrontés à ce défi majeur. Lire plus

Les négociations dans le secteur des titres-services unilatéralement rompues par les syndicats.

Cette semaine les négociations en Commission paritaire 322.01, la commission où se négocient les conditions de travail et de salaire du secteur des titres-services, ont été rompues de manière unilatérale par les syndicats. Dans l’intervalle, les syndicats ont également déposé un préavis de grève. Federgon qui représente notamment le secteur des titres-services, regrette vivement cette décision. Lire plus

Petit-déjeuner ADP Liège le 6 décembre : « Travailleurs en difficulté financière, un sujet encore tabou en entreprise? »

Le prochain « Petit Déjeuner ressources humaines» de la saison 2019-2020 organisé par l’ADP Liège se tiendra à l’aéroport de Liège Bierset le VENDREDI 6 décembre 2019 de 8h à 10h. La thématique proposée par l’Association est la suivante : Travailleurs en difficulté financière, un sujet encore tabou en entreprise?, illustrée par les témoignages de Christine Mahy, Secrétaire générale et politique du Réseau Wallon de Lutte contre la Pauvreté, et de Didier Lorent, Directeur Ressources Humaines chez TNT Express Worldwide (Euro Hub). Lire plus

Les employeurs cherchent encore le meilleur équilibre entre le temps consacré au recrutement et celui dédié au développement des compétences.

À l’heure actuelle, le potentiel constitue le principal critère d’engagement des employés chez près de 30 % des employeurs. Les connaissances et l’expérience suivent à la seconde place. Pas moins de 77 % des employeurs déclarent encore procéder à l’évaluation du potentiel après l’embauche, et 61,7 % le mesurent chaque année. Selon l’enquête portée par Acerta, même si le recrutement sur base du potentiel à développer monte en puissance, il apparaît que les mesures de ce potentiel ne sont pas encore bien exploitées. Lire plus

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