3 juli 2008 
16th mRH Congress – Values & Performance – Resources
Geen bedrijf die geen eigen ‘waardenportefeuille’ heeft, duidelijk gedefinieerd of niet, origineel of net iets minder. De vraag is hoe de hr-professional die waardenportefeuille uitgeeft en hoe hij waarden in het hr-beleid integreert? Hoe verhoog je de performantie met technieken die in lijn zijn met de waarden? Hoe vertaal je bovendien de bedrijfswaarden naar het waardensysteem van het individu? Er zijn genoeg vragen rond dit onderwerp die op het agenda van de hrm horen te staan. Lezen
16th mRH Congress – Values & Performance – Galerij
Geen bedrijf die geen eigen ‘waardenportefeuille’ heeft, duidelijk gedefinieerd of niet, origineel of net iets minder. De vraag is hoe de hr-professional die waardenportefeuille uitgeeft en hoe hij waarden in het hr-beleid integreert? Hoe verhoog je de performantie met technieken die in lijn zijn met de waarden? Hoe vertaal je bovendien de bedrijfswaarden naar het waardensysteem van het individu? Er zijn genoeg vragen rond dit onderwerp die op het agenda van de hrm horen te staan. Lezen
HRT20
Dossier n°20: HR: Profit Center
Elke HR-afdeling gaat door het leven als een “kostencentrum”. Daar hoeft geen tekeningetje bij. De meeste HRM leven met dit etiket op het hoofd. Maar kan HR ook het omgekeerde pad bewandelen en uitgroeien tot een “profit center”? Dat is het thema dat we deze maand belichten. Lezen
HRT19
Dossier n°19: HRM, Policymaker
Een hrm is in essentie een policymaker, maar anders dan op te treden als een ‘policyagent’, waakt de hrm over principes als gelijkheid en rechtvaardigheid en dat in klimaat dat vereist dat je de beste mensen ook het beste geeft. In dit dossier bekijken we verschillende policies: carpolicies, mobiliteitspolicies, ICT-policy, Talentpolicy, Beloningspolicy, etc. Dit alles en nog veel meer! Lezen
HRT18
Dossier n°18: HRM Night Special
In ‘HRM dicht bij de deur’ vertelt Geert Aelbrecht (ex-Belgacom) hoe men bij bouwgigant Besix omgaat met talent en hoe HR probreert om zo dicht mogelijk bij de mensen te staan. Dat Aelbrecht de geschikte persoon is om deze theorie gestalte te geven, blijkt uit zijn curriculum: hij kent de mensen in het veld en spreekt de taal van de technisch geschoolden Lezen
HRT17
Dossier n°17: Verzekeringen
Hoe goed is uw personeel verzekerd? Weten ze het eigenlijk zelf wel, of communiceert u er niet over? Waarom kiezen voor een Defined Benefit of een Defined Contribution-systeem? En opnieuw: licht u daar uw werknemers over in? Wat wordt de trend in verzekeringen voor de werknemer en nogmaals: weten u mensen het zelf al? Alles over verzekeringen en hoe u erover moet praten in een nationaal dossier (dus ook in RH Tribune). Lezen
HRT16
Dossier n°16: stress- en gezondheidsmanagement
Wat veroorzaakt stress? Is het de snelle groei van het bedrijf, de roep naar flexibiliteit, of zijn er nog andere redenen? HR Tribune geeft in haar dossier een aantal tips en verklaringen en gaat te rade bij hr-specialisten, ceo’s en sociale partners. Lezen
16th mRH Congress – Values & Performance
Geen bedrijf die geen eigen ‘waardenportefeuille’ heeft, duidelijk gedefinieerd of niet, origineel of net iets minder. De vraag is hoe de hr-professional die waardenportefeuille uitgeeft en hoe hij waarden in het hr-beleid integreert? Hoe verhoog je de performantie met technieken die in lijn zijn met de waarden? Hoe vertaal je bovendien de bedrijfswaarden naar het waardensysteem van het individu? Er zijn genoeg vragen rond dit onderwerp die op het agenda van de hrm horen te staan. Lezen
HRT15
