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Le recours à la technologie pour gérer les tâches répétitives laisse les travailleurs partagés entre enthousiasme et besoin de contrôle.

Les salariés belges abordent l’horizon 2050 avec une vision partagée quant à l’impact que la technologie aura sur leur travail. Si trois quarts d’entre eux anticipent un environnement de travail entièrement sans fil et accessible partout dans le monde, une nette majorité se montre également favorable à la délégation complète des tâches répétitives à la technologie. Toutefois, cette perspective soulève des points d’inquiétude concernant l’intelligence artificielle, le maintien du contrôle humain et les inégalités numériques. Lire plus

Prévision d’emploi en nette baisse pour le 1er trimestre 2026: les entreprises freinent clairement leurs recrutements.

La Prévision Nette d’Emploi recule à +14%, son niveau le plus bas depuis presque 5 ans, la Belgique se situant 5 points sous la moyenne européenne et 10 points sous la moyenne mondiale. Selon le Baromètre de l’emploi de ManpowerGroup publié ce jour, les employeurs belges anticipent un nouveau ralentissement des embauches au cours du 1er trimestre 2026. En effet, sur les 506 employeurs sondés en octobre par ManpowerGroup, 32% d’entre eux prévoient d’augmenter leurs effectifs d’ici la fin du mois de mars 2026, tandis que 17% d’entre eux prévoient de les réduire. 41% des employeurs interrogés n’anticipent aucun changement. Lire plus

Le grand retour de la période d’essai dès la fin du premier trimestre 2026?

Le gouvernement fédéral est parvenu à un accord lundi sur le retour de la période d’essai. Comme le souligne la rédaction de la RTBF, cette disposition n’existait plus depuis le 1er janvier 2014. Son retour était inscrit dans l’accord de coalition conclu par l’Arizona. Lire plus

Le technostress a-t-il une influence sur notre ressenti en matière de sens au travail?

Le travail n’est pas qu’une source de revenus – il offre de la structure, des contacts sociaux et un sentiment d’accomplissement. Mais qu’est-ce qui donne vraiment un sens au travail? Dans un monde où la technologie évolue rapidement et où les attentes sur le lieu de travail sont en constante évolution, il est plus important que jamais de comprendre ce qui motive et connecte les gens dans leur travail, et le rôle que joue la technologie dans ce domaine. C’est pourquoi IDEWE, la Tilburg University et la KU Leuven ont interrogé des travailleurs et des indépendants en Belgique, sur les sources de sens au travail et les facteurs de technostress. Lire plus

Pour un recours au chômage temporaire qui combine la résilience aux chocs économiques et le respect du bien-être psychologique des travailleurs…

Le chômage temporaire en Belgique : un outil efficace et bénéfique, à condition d’en maîtriser l’usage… C’est la conclusion du numéro 190 de la revue universitaire Regards économiques qui présente les résultats d’un projet conjoint UCLouvain, KU Leuven et Université de Gand, soutenu par la Politique scientifique fédérale (BRAIN-be 2.0), combinant pour la première fois analyses économiques et psychologiques. Lire plus

Le taux de chômage en légère augmentation en Région bruxelloise.

Fin novembre 2025, Actiris compte 93.563 chercheurs d’emploi inscrits, soit une augmentation (+1,7%) par rapport à novembre 2024. Le taux de chômage est ainsi de 14,9% et est également en légère augmentation (+0,25 point de pourcentage) par rapport à novembre 2024. Lire plus

L’attractivité du statut d’indépendant augmente auprès de jeunes, inspirés par des modèles dans leur entourage direct.

Les jeunes admirent les indépendants, notamment pour leur persévérance. Cette admiration se traduit également par de l’ambition : un jeune sur 3 souhaite se lancer en tant qu’indépendant dès la fin de ses études. Il convient de souligner que leurs plus grandes sources d’inspiration ne sont pas tant des entrepreneurs connus, mais des personnes de leur entourage direct. Des parents, des membres de la famille ou des amis qui entreprennent eux-mêmes s’avèrent être de véritables modèles. Lire plus

Transparence salariale: la communication lors du recrutement est acquise tandis que la pédagogie en interne reste plus difficile.

Près de huit PME belges sur dix n’ont pas encore une vision claire de ce que la nouvelle directive européenne sur la transparence salariale implique réellement. En revanche, les entreprises font preuve de plus d’ouverture en ce qui concerne les candidats : trois quarts des PME communiquent le salaire lors d’un recrutement. C’est une bonne première étape mais les organisations doivent aussi être prêtes à expliquer leur politique salariale en interne, de manière transparente et sur base de critères objectifs. Lire plus

Burn-out, absences prolongées, intentions de départ… Un travailleur sur trois éprouve un sentiment d’insécurité psychologique sur son lieu de travail.

Un tiers des travailleurs belges (30%) ne se sentent pas « en sécurité psychologique » au travail. Ils n’osent pas exprimer leur opinion, leurs idées ou leurs sentiments par crainte de conséquences négatives. Ce manque de sécurité peut avoir de graves conséquences : le risque de symptômes graves de burn-out est trois fois plus élevé, l’intention de quitter l’organisation double et le nombre d’arrêts maladie fréquents augmente de moitié. Securex souligne l’impact économique direct de ces chiffres sans équivoque et met en évidence une baisse préoccupante de la qualité du leadership comme l’une des principales cause. Lire plus

Éditorial – Réapprendre à parler d’argent sur le lieu de travail: des salaires, des coûts et des bénéfices…

Le cash est de retour au centre des conversations. Situation prévisible compte tenu de la terrible pression qui s’exerce sur le pouvoir d’achat. L’argent retrouve sa position centrale dans nos stratégies RH. Enfin!
Au beau milieu de la crise du Covid (qui s’en souvient encore?), nous avons insisté sur l’absolue nécessité de placer la question des rémunérations au sommet des priorités. Nous y sommes et cela ne va pas être simple…

Car, l’argent et la gestion des rémunérations est à coup sûr le volet sur lequel nos entreprises communiquent le moins, alors que le besoin de pédagogie et d’accompagnement y est certainement plus prégnant que sur n’importe quelle autre discipline inhérente au People Management. Une fois encore, prenons notre courage à deux mains et inspirons-nous de la franchise et de la facilité avec laquelle nos collaborateurs abordent aujourd’hui un thème qui n’a plus rien d’un tabou. Lire plus

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