9 juin 2011 
PSFR153
Dossier N°153: DRH Simplificator
En entreprise, les RH sont plutôt connus pour être producteurs de règles, de procédures. Et s’il était opportun d’emprunter la voie inverse: simplifier pour mieux fonctionner, pour être plus efficace et rendre ainsi l’organisation plus agile? Plaidoyer pour le DRH Simplificator! Lire plus
Comment développer de véritables « people-managers » dans le secteur non-marchand?
Le meilleur expert, une fois promu dans une fonction de management, se révèle rarement spontanément bon manager. C’est vrai dans toutes les entreprises, mais souvent plus encore dans les organisations du secteur non-marchand où le collaborateur a rarement été recruté et formé en rapport avec cette compétence particulière. Lire plus
PSFR152
Dossier N°152: Risk & Crisis Management
Les risques RH ont la particularité d’être transversaux et diffus dans l’entreprise. Même bien maîtrisés – ce qui est rarement le cas –, ils n’échappent pas à l’adage: le risque zéro n’existe pas. Et, face à une crise qui se déclarerait, les RH apparaissent insuffisamment préparés. Lire plus
Comment construire une politique salariale à la fois stratégique et attrayante, adaptée au secteur non-marchand
Bâtir une approche de rémunération à la fois stratégique et attrayante, adaptée aux réalités du secteur et tenant compte des impératifs budgé- taires, représente un défi essentiel à l’agenda des responsables RH du non-marchand. Ce constat a clairement émergé des deux journées d’étude que Peoplesphere (ex-RH Tribune) a consacré à la gestion des ressour- ces humaines dans le «Non-Profit». Lire plus
PSFR151
Dossier N°151: Inspirez-vous des boîtes les plus hype
Google, Apple, Facebook, Amazon, mais aussi P&G, Microsoft, SAS,… Zappos, aux Etats-Unis. Colruyt ou le S.P.F. Sécurité Sociale, à notre échelle. Toutes ces entreprises sont dans le « hype ». A côté d’une notoriété à baver d’envie et d’un succès parfois insolent, peuvent-elles aussi être des sources d’inspiration en matière de People Management? Enquête. Lire plus
Comment construire une politique salariale à la fois stratégique et attrayante, adaptée au secteur non-marchand
Bâtir une approche de rémunération à la fois stratégique et attrayante, adaptée aux réalités du secteur et tenant compte des impératifs budgé- taires, représente un défi essentiel à l’agenda des responsables RH du non-marchand. Ce constat a clairement émergé des deux journées d’étude que Peoplesphere (ex-RH Tribune) a consacré à la gestion des ressour- ces humaines dans le «Non-Profit». Lire plus
PSFR150
Dossier N°150: HRM 2.0
L’esprit 2.0 va transformer en profondeur le fonctionnement de l’entreprise et, par nature, la fonction RH peut être au cœur de ce chantier… pour autant qu’elle réussisse à décrypter cette dynamique nouvelle et qu’elle soit capable de la traduire en termes RH. Etat des lieux exploratoire, en prélude à notre congrès HRM 2.0 à Edimbourg, du 18 au 20 mai 2011. Lire plus
RHT149
Dossier N°149 : HRM NIGHT 2011
11 réalisations RH passées au crible: Le 31 mars prochain, la 22ème HRM Night sera l’occasion de récompenser le HR Manager de l’année, ainsi que la HR Team de l’année et le Young HR Talent de l’année. RH Tribune et HR Tribune consacrent leur dossier aux nominés et à leurs réalisations Lire plus
RHT148
Dossier N°148 : Les RH réinventent le droit du travail
Notre droit du travail est-il (suffisamment) adapté aux réalités que vit l’entreprise? Ou faudrait-il l’adapter, voire le réinven- ter? Quelles seraient alors les propositions des DRH, experts RH et avocats spécialisés? Réponses dans notre dossier Lire plus
