
Wanneer we het personeelsbestand van een bedrijf samenstellen of herzien, denken we aan profielen, vaardigheden en prestatieniveaus. Op de achtergrond speelt altijd een vaststaand principe mee dat ons geruststelt: als we slimme mensen bij elkaar brengen met vaardigheden en persoonlijkheden die elkaar aanvullen, moet het wel lukken. Sorry. Zo werkt het niet.
Overal om ons heen zijn er talloze organisaties die (zeer) goede professionals bij elkaar brengen en toch niet de verwachte resultaten opleveren. Door welke vloek komt dat? Dat komt juist omdat de resultaten niet afhangen van de individuen die verantwoordelijk zijn voor het behalen ervan, maar wel van de manier waarop zij hun onderlinge relaties vormgeven en faciliteren. Waarom en hoe? Dat is hier en nu. Lezen

14 mei 2026








